2026年4月8日に駒沢キャンパスの記念講堂で13時30分から今年度の入学式が行われました。
入学式第３部は経営学部、大学院経営学研究科、グローバル・メディア・スタディーズ学部、大学院グローバル・メディア研究科の合同開催です。
左：飯田哲夫経営学部長
右：中川淳平経営学研究科委員長
学部長の挨拶はこちら。
新入生の皆さんが充実したキャンパスライフを過ごされることを心より願っています。
（H.K.）
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2026年4月8日に駒沢キャンパスの記念講堂で13時30分から今年度の入学式が行われました。
入学式第３部は経営学部、大学院経営学研究科、グローバル・メディア・スタディーズ学部、大学院グローバル・メディア研究科の合同開催です。
左：飯田哲夫経営学部長
右：中川淳平経営学研究科委員長
学部長の挨拶はこちら。
新入生の皆さんが充実したキャンパスライフを過ごされることを心より願っています。
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ベンチャー企業論ゼミ
ChatGPTが与える影響について ―日常・学習・ビジネスを中心に―
スタートアップの人材不足を考える ―業務量と人的マネジメントから考察する自律型業務策定―
世界的に認知を広げた音楽産業K-POPの概要
地方部におけるライドシェアの社会的意義と展望 ―ベンチャー企業newmoの事例から考える―
"推し活"文化の現状と今後 ―大きな経済効果とそれに伴う問題―
飲食店のブランディング ―飲食店におけるデザインの役割―
日本におけるシリアルアントレプレナーの輩出 ―先進国との比較で導き出す欠点―
HIPHOPビジネスの進化とその経済圏拡大 ―グローバル音楽市場における文化と戦略―
自動車の可能性 ―将来性のある自動車について―
異なる印象を与えるウェブサイト ―日本のウェブサイトは使いやすいのか―
メタバースビジネスの活用 ―メタバースの新たな可能性と課題―
オンラインフィットネス業界の現状と将来展望
エンターテインメントに没頭する際の人間の心理について
学生におけるクレジットカード利用促進のための戦略的アプローチ ―キャッシュレス決済比率向上を目指して―
生成AIが広告業界に与える影響 ―AI広告の信頼性と悪用リスク―
オンライン診療とACPの調査 ―オンライン診療によるACPの可能性を考える―
※ 掲載誌『小野瀬ゼミナール雑誌』は本学図書館に配架されています。
経営史ゼミ
アメリカン・ファッションの形成過程
企業と社会ゼミ
卒業論文
櫻坂46から学ぶことができるアイドルの成功例
岡田彰布のリーダーシップ
伝統仏教寺院における経営革新と社会的役割の再構築
ボードルアと冨永重寛の研究―ITインフラ企業における専門特化戦略と人的資本経営の分析―
卒業プロジェクト
大学生のSDGsの認知度とSDGsが就職活動に与える影響
日本のサッカースタジアムにおける集客と今後の課題
※卒論は個人研究。卒業プロジェクトは複数人で駒澤大学学生シンポに参加し報告書の提出。
経営労務論ゼミ
トラック業界の長時間労働の問題点と今後取るべき対応について
介護人材確保及び定着のための介護ICT機器導入
公立学校教師の長時間労働改善に向けた組織構造改革
MBOにおける目標設定および目標の質に関する課題
日本の女性管理職の現状と今後の展望
消費者行動論ゼミ
生成AI広告の信頼性
診断文化における自己カテゴリー化が選択行動と心理的満足に及ぼす影響
スポーツ推し活における消費行動
昆虫食の消費者受容
レトロ空間が生み出す感覚的ノスタルジーと若者の感情消費
ブラインド商品の外れ体験と消費者
ソーシャル・プロダクツはどのように選ばれるか
「脱ルッキズム」を掲げる美容広告の逆説的効果
ChatGPTを用いた情緒的相談におけるパーソナライズ知覚の影響
旅行において「ひとりであること」を選択する消費者の特徴と消費行動
SNS投稿における自虐的表現効果の有効性
注文方法によって変わる消費者体験
Z世代の共感体験自己理解と心理的態度に与える影響
趣味とSNS・自尊感情・自己効力感
マッチングアプリのメッセージ戦略
マーケティング・コミュニケーション論ゼミ
推しをステータスとして消費してしまうファンの心理的メカニズムの解明―自己概念、心理的所有感、自己投影に着目して
スポーツ未経験者におけるファン化の心理的プロセスに関する研究―競技経験者との観戦動機構造の比較を通して
世界観が消費者心理に及ぼす影響―ブランド態度、移入に着目して
企業やブランドの不祥事がブランド態度に与える影響消費者がかかえる情報の曖昧性にもとづいて
かけっこスクールに通わせる保護者の期待と満足度要因に関する研究―保護者のニーズに基づいた効果的な支援の在り方の検討
企業が目指すべき正しいSNS運用の解明―公式暴走界隈の構造に着目して
ティーザー広告に対する考察行動の学術的解明―心理的要因と態度変容に着目して
「丁寧な暮らし」とは一体何か その全体像を明らかにする―構造、心理的要因とその関係性、実践の効果の解明
推しが広告エンドーサーに起用された際の購買意向形成プロセスに関する検討―心理的要因、ファン行動および性差に着目して
SNSにおけるOOTD投稿がユーザーの探索行動に与える影響―インフルエンサーと一般ユーザーの比較を通じて
食品広告におけるモッパンASMR風広告が消費者心理に与える影響―通常のシズル演出広告との比較に基づく、共感・不協和・食物渇望の検討
マスコットキャラクターのSNS運用がサッカークラブに与える影響の検討
変身ヒロインによる変身願望の喚起と消費行動への関連性
国際会計論ゼミ
会計不正が企業に与える影響の分析―ブックオフ不正買取問題を事例として―
地方鉄道会社の経営戦略に関する考察
テイクアウト事業の今後―会計的側面からの分析を踏まえて―
インボイス制度導入がもたらす企業への影響―中小企業における収益認識の変化―
日産自動車株式会社の財務分析
アパレルメーカーInditexの財務分析
第一生命ホールディングス株式会社の財務分析からみる生命保険業界の今後
日本におけるリース会計基準改正の影響分析 ―貸手企業の視点から―
株式会社資生堂の財務分析
株式会社コーエーテクモホールディングスの財務分析
四半期報告制度に関する考察―制度改正と国際的動向を踏まえて―
産業組織論ゼミ
航空業界におけるSAF導入の課題と可能性 ―コスト構造と地方空港への影響を中心に―
商品パッケージデザインによる経済効果について 〜消費者に選ばれるデザインとはなにか〜
AIによるコンテンツ生成とSNSマーケティング
テレビ離れの実態と未来 ～放送と配信の共存へ～
日本人の住宅観の変遷とその社会的要因
日本の家電メーカーの世界市場における衰退要因の分析
日本におけるサウナ文化の受容と変容 ―フィンランド文化との比較を通じてー
中小企業論ゼミ
天然皮革・合成皮革のあり方と企業の役割・責任
中小規模の古着屋における顧客体験価値の構築：CIRCUS VINTAGEの事例分析
スポーツによる地域産業振興：COEDO KAWAGOE F.C を事例として
ショートドラマ制作会社の成長モデル：縦型ショートドラマ市場におけるDoFullの事例分析
日本経済史ゼミ
アニメ聖地巡礼は宗教か観光か―聖地に人が惹かれる理由の考察―
日本における新卒社員の早期離職に関する考察―離職率の推移と人材マネジメントの課題―
テレビショッピングにおける購買行動の分析―通信販売やテレビ視聴との関連性―
金融論ゼミ
Exchange Rate Spillovers and Correlation Dynamics in the Asia-Oceania Region: A Connectedness Approach under Global Uncertainty
※ゼミ生によるグループ研究となっています。
以上
]]>講義では、獺祭の日本酒つくり、
(T.K)
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(T.K)
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日本酒の需要が低迷している。1973年に170万kIだった国内出荷量は、2023年に39万kIまで減少し、清酒企業数も 1956年の4,000社から2021年には1,544社にまで減少した。日本酒は日本が誇る食文化の一つであることを踏まえると、日本酒産業の維持発展は経済発展のみならず、伝統文化保持の観点からも重要な課題である。本調査では、日本酒の需要回復のための経営戦略を内需と外需に分けて検討した。まず内需では、学生150名を対象としたアンケート調査を実施し、若者が日本酒を飲まなくなった要因を検討した。分析結果から、日本酒は度数が高くサイズが大きく高価格で、デザインが古めかしく、飲み合わせの知識も得にくいなど、商品開発やマーケティングの面で改善の余地があることがわかった。この分析結果をもとに、日本酒の新たな販売方法について提案を行った。
次に外需については、和食がユネスコ無形文化遺産に登録された2013年以降、日本酒の輸出は数量・金額ともに大きく伸びている。しかし現時点で全出荷量に占める輸出量の割合は4〜5%にとどまり、輸出先にも偏りがあるなど、輸出を伸ばす余地は大きい。本調査では、文献調査から日本酒輸出の現状を把握したうえで課題を明らかにし、輸出先ごとにいかなる戦略が有効かを提案する。
【参加学生の感想】
他のゼミの生徒と交流する機会が今まであまりなかったため、今回のシンポジウムは、新しい視点に触れることのできる充実した時間だった。発表後に発表に対しての討論の時間が設けられていたことで、聞き手としては自分の意見と照らし合わせながら話を聞くことができ、発表内容がより深く記憶に残った。発表者としても、ゼミ内だけでは出てこなかった他者の視点や気づきを得ることができ、大変参考になった。今後の学習にも生かせる有意義な経験だった。
私たち中野ゼミA班では「ごめんね消費」について研究を行っている。近年、安価でかわいい商品があるという理由で、sheinやtemuなどの格安サイトで服を購入する若者が増えている。その一方で、sheinやtemuでは不当な労働問題、発がん性物質、環境問題など様々な社会問題を抱えている。また、そのような社会問題を知り、罪悪感を感じながらも、安価であるなどの理由で商品を購入してしまう「ごめんね消費」をしてしまう人がいる。
私たちはこの「ごめんね消費」を問題と捉え、「ごめんね消費」をする人を減らし、環境にいい行動をする人が増えることがより良い社会につながると考えた。
【参加学生の感想】
今回、学生シンポジウムに参加して別学部のゼミの方にたくさん意見をもらえたので良かったです。他のゼミは全て経済学部のゼミだったので、今までとは違う視点の意見をもらえて視野が今まで以上に広がりました。また、他ゼミの発表を見て発表内容だけではなく、プレゼンテーションのやり方など多くのことを学ぶことができました。今後の研究に生かしていきたいと思います。
現代の若者にとって「気まずい」という言葉は日常会話で頻繁に使用されている言葉である。
実際に、2021年には「気まずい」から派生した「きまZ」という言葉がJC・JK流行語大賞に選出され、2022年には「気まずい」の語幹を感動詞とした言葉である「きまず」という言葉が「今年の新語2022」に選出されるなど、若者にとって非常に馴染みのある言葉になっている。また、この流れに伴って、SNSのインフルエンサーが発信した「日常の気まずさ」をネタにした動画が高い再生回数を記録しており、「気まずい」という言葉のエンタメ化も進んでいる。
このように、「気まずい」というネガティブな意味を持つ言葉が、Z世代を中心として広く使われている一方で、Z世代に好まれていない広告表現として挙げられているのが、「恐怖喚起広告」である。「恐怖喚起広告」とは、不安や恐怖を煽り、顧客に対して説得効果などを高めることを意図した広告表現である。Z総研によるZ世代を対象とした広告に対する意識調査の結果では、「不安を煽るような表現」が若者から最も好まれない広告表現として挙げられている。そのため、ネガティブな感情の訴求をする広告表現は若者からは広告を見ること自体を回避されかねないことであると考えられる。しかし、「気まずい」という言葉はネガティブな意味を持つものの、エンタメ化が進んだことによってZ世代からは受け入れられやすい表現になっている。
これらのことから私たちは「不安」や「恐怖」は若者から好まれない一方、「気まずい」は好まれることや、「気まずさ」という感情を訴求した広告表現が少ない点などに着目し、「恐怖を喚起する広告」と「気まずさを喚起する広告」のそれぞれが、ブランド態度及び広告態度にどのような影響を与えるのかという趣旨の仮説を立て、研究を行った。
【参加学生の感想】
多くのゼミとの交流を通じて、新しい視点や考えを得ることや、自分たちの考えに対する様々な意見をもらうことができ、非常に有意義な時間を過ごすことができました。また、このような機会は普段することがなかなか無いため、貴重な経験にもなりました。今回の経験を糧にして、今後の自分たちの研究に活かしていきたいと思います。
私たちはパタハラ、イクボスこの二つについて研究しました。近年の日本は男性の育休取得率が令和6年で約40%と女性の86.6%と比べるとかなり低い割合になっています。その原因としては制度の取りづらい雰囲気、管理職や上司のパタハラ(パタニティ・ハラスメント)などが挙げられます。パタハラとは育児休暇を利用しようとする男性に対しての嫌がらせ行為の事を言います。その解決策として私たちは管理職がイクボスになる必要があると考えます。イクボスとは自分と部下のワークライフバランスを尊重し、かつ業務の効率化を図ることのできる管理職です。管理職がイクボスになる事で男性の仕事の効率や家庭への貢献度が上がります。そうする事で配偶者の家事の負担が減り女性のキャリアアップにもつながります。このようにイクボスは男性やその企業に好影響を与えるだけではなく、女性や女性の働く企業にも良い影響を与えることができます。このようなことから私たちはイクボスを増やし、男性の育休取得率を上げることが多くの人に良い影響を与えると考えます。
【参加学生の感想】
他のゼミの発表を聞きどのゼミの発表も興味深いものが多く日頃のゼミでは学ぶことのできないものを学ぶことができた、また私たちも発表やそれに対する質問を通じて新たな気づきを得ることができました。来年も参加するので今年の反省を活かしより良い発表ができるように研究を深めていきたいです。
就職氷河期世代と他世代との格差を論じた。
氷河期世代とは、90 年代半ばから00 年代初頭の不況下で就職活動をし、個人の努力ではどうにもならない社会構造の変化の中でキャリアをスタートさせた人々のことを指す 。格差の起点は、バブル崩壊後の採用抑制による新卒時の「機会の不平等」である 。これにより「正規雇用への入り口」が物理的に閉鎖され 、非正規雇用比率が上昇した 。中途採用市場は「即戦力」としての正規キャリアを重視するため、一度非正規になると正規復帰が困難になり、低賃金・短時間雇用に固定化されやすい構造がある。
この結果、生涯賃金や資産形成の遅れといった経済的格差が生じるだけでなく 、経済的理由による非婚化・晩婚化や 、教育格差の次世代への再生産リスクといった社会的影響にも連鎖している 。
具体的な対策として、国はハローワークの専門窓口による伴奏型支援や、正規雇用化のための企業向け助成金を実施している。
地方自治体も、地域ニーズに合わせた資格取得支援や 、引きこもり層へのアウトリーチ支援などを行っている。発表では、特に氷河期後期世代で格差が深刻であり、新卒時の非正規比率の格差が将来の年収格差につながり、正規・非正規の分断が固定化していると結論付けた。
【参加学生の感想】
時間を意識して準備に取り組めたため本番ではとてもスムーズに発表することができた。自分たちと初学者との間に知識の差があることを意識し、誰にでもわかりやすく、興味を持ってもらえるスライドや説明の構成を工夫した。その試行錯誤の過程で、自分たちの理解もより深まったと感じた。
また、他ゼミの研究内容に触れる機会は普段ほとんどないため、とても貴重な機会だったと感じた。また、討論の時間では、自分の研究分野を知らない人からの意見や新しい視点を得ることができた。
近年、主たる生計を担う非正規労働者が増えるなか、職場で正社員と同等の責任を負いながらも賃金や待遇では正社員との格差が生じる問題が起きている。
労働組合に加入すれば、正社員化や賃上げへの働きかけ、ハラスメント相談などのメリットがある。
しかし2025年の推定組織率は16.1％と低く、多くの労働者が加入していない。
その要因には活動内容の不明瞭さ、知識不足、組合費負担、低加入率による心理的ハードルがあると考えられる。
私たちは、労働問題を身近に感じさせる取り組みや非正規に特化した新たな組合結成を提案する。容易ではないが、一人一人が労働問題を考え対話することが重要である。
【参加学生の感想】
異なる分野を学ぶゼミの方々と議論できたことは、とても新鮮な経験でした。自分たちだけでは得られなかった多角的な視点から、今回取り上げたテーマについて改めて考える良い機会となりました。学生シンポジウムを通して得た知見を、今後の活動に活かしていきたいと思います。
同一労働同一賃金の用語説明を行ったのち、説明を聞いたうえで同一労働同一賃金に賛成か反対かをオーディエンスに投げかけた。
次に、私たちがなぜこのテーマを選んだのかの背景を説明した。ゼミで取り扱った新書を読み、私たち大学生にとって、他人事ではなく、自分のこととして自分自身と照らし合わせて、発表を聞いていただけると考え、このテーマを選択した。テーマ選択にあたって、ベースとなる新書の大まかな内容を説明した。内容の中で、私たちが注目した「非正規の働き方の深刻さ」と「その背景には日本の雇用制度全体の構造的問題」が関係しているという二点が分かり、「同一労働同一賃金」がその二つの糸口になるのではないかと考える。
そして、日本における正規雇用労働者と非正規雇用労働者の格差について、実例を挙げて説明を行った。日本だけでなく、世界では「同一労働同一賃金」がどのような立ち位置にいるのか、どのように捉えられているのか、日本企業の現状、対応・取組について説明をした。
以上の実態から、私たちは四つの改善策を提案する。①非正規労働者の賃金を同一職務の正社員の水準まで引き上げる②正規・非正規の仕事区分を明確化し、現状の賃金格差を正当化する③正社員の賃金水準を引き下げる④正社員・非正規社員双方の賃金制度を一から見直すこと。
最後に、発表内容のまとめと、私たちは同一労働同一賃金について賛成であることを述べた。
【参加学生の感想】
自分たちが学んでいる内容に対して他ゼミからの質問を聞くと普段は思い付かないようなアプローチの仕方が知れて良い学びになりました。また、他のゼミがどちらも経済の視点から労働格差を調べていて考え方がとても新鮮でした。
10回にわたり、全学的イベントとしての学生シンポジウムを運営してくださっている経済学部の皆さまには改めて御礼申し上げます。
（HK）
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西岡氏の学生時代の研究テーマは「消費者ニーズをいかにして把握するか？」でした。当時、日本では「マーケティング」という概念がまだ十分に定着していない時代です。卒業後の1989年、西岡氏は心理学領域をベースとし、マーケティングリサーチからコンセプト開発までを支援するサービス事業を共同創業者と共に開始されました。バブル景気の追い風を受け、事業は順調に売上と利益を伸ばしました。しかし、経営理念を後回しにした同社。共同創業者が作った負債が雪だるま式に増加していきます。結果として、社員のモチベーションは低下し、組織は崩壊。西岡氏は志半ばでこの会社を去るという苦渋の決断をされました。
この経験から、西岡氏が生み出したのが「失敗からの16の教訓」です。この教訓こそが、現在菊星における同氏の新製品開発や研究開発に大きな影響を与えていると言います。西岡氏は「失敗したほうが身につくことや成長させることのほうが大きい。最初から成功を求める人は怖がって何もできない」と語ります。
過去の経験を包み隠さず語る西岡氏のメッセージは、安全志向になりがちな学生たちの胸に深く響きました。質疑応答では、学生から質問が相次ぎました。
「なにをもって起業は成功したといえるのでしょうか。」の質問には「継続的に利益が出ていること、年度ごとの利益が増えていれば成功しているといえます。ただし『成功した』では過去形になってしまいます。成功は続けることが大切です。」と回答されました。また、「大学生のうちにやっておいたほうがいいと思うことはなんでしょうか。」の質問には「やはり勉強だと思います。経営学部で学ぶ内容は、自然と社会に出て扱う内容であり、大きなアドバンテージを持っています。」と回答されました。
講義終了後、受講した学生からは「成功例はよく聞くのですが失敗例を聞くことはありませんでした」「起業における理念やビジョンの共有の重要性が理解できました」「今からたくさん経験し、失敗から学ぶことで、大きく成長したいと思います」といった感想がありました。
卒業生だからこそできる、裏表のないお話に心より感謝申し上げます。
ありがとうございました。
(H.K.)
]]>経営学部からは5ゼミ13チームが参加しました。以下では、経営学部からの出場チームについてその研究内容と参加学生のコメントを紹介します。
（２回に分けてお伝えします。今回は前編です。）
本研究では現代の音楽業界における有名になるバンドとはどのような要因で人気を獲得し、人気を維持しているのかというバンドの魅力、ファン形成について研究を進め、明らかにしていきます。
戦後、世界中で「バンド」という形態の音楽アーティストが台頭するようになり、その勢いは２１世紀現在の日本でも衰えることなく多くのバンドが存在しています。そんな中多くのバンドがメジャーデビューするものの人気を博し、長い間好かれているバンドというものはほんの一握りなのです。そこで私たちはどのような要因で人気を獲得し、維持し続けているのか疑問に持ち、４つの検討を行いました。
【参加学生の感想】
初めて行った合同研究発表はとても緊張しましたが、他のゼミの方々から様々な意見を貰うことができ、今後の研究に向けてとても良い経験になりました。
本研究では企業の炎上対応における「謝罪」がどのように効果を発揮するのか明らかにしていきます。近年企業の炎上による影響はすさまじく、製品購買にだけでなく雇用にまで影響しており、企業のリスクマネジメントが求められています。しかし、SNSが発達している今、バイトテロ、客テロといった避けようのない炎上も存在しており、炎上を回避するのにも限界があります。そこで、私たちはその後の対応、特に「謝罪」という部分に焦点を当てました。炎上は従業員の態度によるものなのか、商品不備によるものなのかと、原因は様々です。また、謝罪もやり方、スピードによって効果も変わると考えます。では、正しい謝罪とは何なのか？これを私たちは消費者の信頼回復度による分析から調査していくことにしました。
【参加学生の感想】
同じマーケティングについての話とはいえ、話題は様々でとても良い刺激となりました。自分たちの発表後の質問の時間では、改善すべき点や今まで無かった新しいご意見をいただけて今後の研究の為の良い機会となりました。今後のゼミの活動に活かしていきたいです。
本研究では、「キモ可愛い」と呼ばれるキャラクターがどのように消費者の関心を引きつけ、行動につながっているのかを明らかにします。近年では、「みゃくみゃく」に代表されるように、「怖い」「気持ち悪い」「でもなぜか可愛い」といった相反する印象を持つキャラクターがSNS上で話題となり、大きな注目を集めています。従来の誰からも好かれる可愛さとは異なり、違和感を伴うデザインでありながら支持を得ており、その背景には新しい消費者心理が存在すると考えられます。
まず第一に、既存研究の「不気味の谷」理論を応用し、消費者が気持ち悪いと可愛いをどのように認知しているのかを整理します。不気味の谷は本来ロボット研究における概念ですが、本研究ではその「違和感の度合い」に着目し、キャラクターのデザイン要素（形状・配色）がどのように好意的な評価へ転じるのかを分析します。
第二に、キモ可愛いキャラクターを「身につける」という行動に注目し、消費者がどの程度の"キモ可愛さ"であれば受け入れ、日常的に持ち歩けるのかを検討します。バッグやキーホルダーなどのパーソナルアイテムを対象に、どのようなデザインが「恥ずかしくない」「他人に見せたい」と感じられるのかを調査し、キモ可愛さの許容範囲と消費行動の関係を明らかにします。これらの調査を通して、キモ可愛さがどのように消費者心理や購買行動に影響を与えるのかを明らかにします。
【参加学生の感想】
今回今までに比べ最大規模の参加人数で他の各部や他大学から、大勢の様々な人たちからの意見を貰ったり、まったく違う研究から新たな知見を得られたりととても有意義な時間を過ごすことができました。
本研究は、サービスロボットの印象形成や顧客満足度を向上させるために必要な要素を明らかにすることを目的とする。
近年、日本では労働人口の減少が進み、今後の社会において人手不足を補う存在としてAIやロボット技術の活用が重要になると考えられる。
実際に飲食店ではサービスロボットの導入が年々増加しており、注文補助や配膳といった業務を担うなど、身近な存在となっている。
しかし、事前アンケート調査の結果からは、利用者が抱える不満が依然として多く確認された。
そこで私たちは、「サービスロボットに対する消費者の評価を高める要素は何か」というリサーチクエスチョンを設定し、先行研究と事前アンケート調査を基に、音声機能・服装の個性差・ユーモア性の3つの観点に着目して仮説を立てた。音声による印象、外見の違いが与える影響、またロボットが示す軽いユーモアが利用者の態度にどのような作用をもたらすのかを明らかにしたいと考える。
これらの仮説を検証するため、アンケート調査を実施し、調査を進めていく。
【参加学生の感想】
他の人と意見交換をする中で、自分たちとは考え方や調べ方、興味を持つポイントが大きく異なることに気づきました。だからこそ、自分にはなかった新しい視点で物事を見る機会になり、視野がより広がったと感じました。この貴重な経験をこれからの活動にも積極的に活かしていきたいと思います。
私たちは自分たちが就職活動の際にSDGsという話題をよく耳にしており、実際にどの程度学生は知っていて、どの分野に興味があるのかや就職活動においては重要な軸となっているかについて疑問を抱いたので大学生のSDGsの認知度とSDGsが就職活動に与える影響を、テーマに研究しました。
実際のアンケートや過去のデータを元にその背景などについてもフォーカスし考察を重ねました。
【参加学生の感想】
よく耳にはするが、しっかりと調べないとわからない事象について事細かく知れ、自分自身の知見を広げるような発見なども見つけれたので参加して良かったと思った。
自分には無い視点からの意見や考えを、得ることができ、有意義だった。
今まで興味のなかった分野に触れ、知見を得ることができ、とても有意義な時間だった。
他の大学の方とも交流できたことが良い経験になった。
2022年に開催されたFIFAワールドカップ・カタール大会、2023年に開催されたWBCのそれぞれにおいて日本代表は日本中を熱狂させた。しかし、こうした世界大会での一時的な熱狂が、国内のスポーツ観戦文化にどれだけ定着しているのかに目を向けたとき、そこには疑問が残る。世界で活躍する選手に対する関心はあっても、実際にスタジアムに足を運ぶ行動に直結しているとは言いがたい。
特に本研究ではサッカーに焦点を当てるが、Jリーグの観戦者層は比較的高齢化が進んでおり、若年層のスタジアム離れが進んでいるという課題がある。これは、単に競技の面白さだけでスタジアムへと人を動かす時代ではないことを意味している。YouTubeやDAZNなどの映像配備、SNSでのハイライト視聴が主流となる中で、わざわざ現地へ足を運ぶ価値が薄れているともいえる。サッカーそのものの魅力に加え、スタジアムという空間でしか得られない体験価値をどう設計するかが、今後の観客動員の鍵を握ると私たちは考えた。しかし、日本にも観客動員を着実に伸ばしているクラブは存在する。そこで私たちは「川崎フロンターレ」「横浜・F・マリノス」「横浜DeNAベイスターズ」のスタジアムで現地調査を行った。さらには、「ドジャース」と海外のスタジアムにも足を運んだ。これらのスタジアムに共通していたのは、スタジアムでの体験設計の工夫があることだ。試合そのものではなく、スタジアムでの時間を価値あるものにしているように感じた。
本研究では、サッカーにおけるスタジアム観戦の現状と課題を整理し、サッカーと野球のスタジアムの成功事例に学びながら、なぜ観戦文化が根付きにくいのか、またこれから定着させていくためには何が必要なのかについて考察する。国際大会の盛り上がりを一過性のものとせず、日常の中にスポーツ観戦が溶け込む社会の実現に向けた集客マネジメントの可能性を探った。
【参加学生の感想】
発表後に他チームの学生と討論をできたことが特に印象に残っている。その意見交換の場で自分たちの研究に欠けている部分も見受けられたので、そのような発見が他のチームにあればよかったと思う。また、マーケティングという分科会での発表ではあったが、それぞれのチームが色々なテーマからマーケティングに結びつけて研究をしていたので聞いていて非常に興味深く討論にも積極的に参加できた。
他の班の発表には、自分たちにはなかった視点や切り口が多く、とてもユニークであった。シンポジウム全体を通して、他ゼミのメンバーとも交流することができ、さまざまな質問や意見をいただいたことで、自分たちの研究を客観的に見直すきっかけにもなった。今回の経験を通じて、これから取り組むべき新たな課題や方向性が明確になり、今後の研究にいっそう前向きに取り組みたいと感じた。
様々な学年の人と交流できたので良かった。
それぞれのグループが全く異なるジャンルをマーケティングに結び付けており面白かった。特に、SNSの炎上に関する研究では自分が思っていたものと研究結果が異なっていたので興味深かった。
今回のシンポジウムに参加して、本当に多くの学びがあった。特に印象に残ったのは、他の班と直接討論できる時間。発表を聞いてすぐに質問したり意見を交わせたりする機会はこれまであまりなかったので、新鮮で良かったと思う。
また、他の班の発表も内容がしっかりまとまっていて、それぞれの視点や工夫が見えて面白かった。全体を通して、多く学ぶことができとても有意義な時間だった。
同学年と行うものかと思い込んでいたが、ほぼバラバラの学年であったことに驚いた。どのグループもこの日のために一生懸命に準備してきたことが伝わり、お互いに良い討論ができたと思う。
（H.K.）
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注：人生の最終段階において、自身が望む医療やケアに関する考え方やその根本にある想いを家族やパートナーなどの信頼する人、医療・介護担当者と繰り返し話し合うことをACP（アドバンス・ケア・プランニング：人生会議）といいます。（世田谷区ウェブサイト：https://www.city.setagaya.lg.jp/03662/3379.html）
この講座は、区民の方に在宅療養やACP（人生会議）を広く知っていただくために開催され、医師、看護師、地域包括支援センター職員の方が登壇されました。
人生の最終段階について考えるのは、心のどこかで引っ掛かりを感じる方も多いと思います。学生たちは、少しでも抵抗を減らそうと、親しみやすい啓発ポスターのデザインで世田谷区にこの概念を広めようと活動しています。2023年から続くこのプロジェクトも3年目を迎えます。今回は新たな情報を盛り込んだ展示を行いました。
準備の様子
学生の展示は非常に意義深いものとして知られ、来場者からは「心をうたれた」「大変すばらしい。展示が今日だけなのがもったいない」といった好評の声をいただきました。
今回の企画の中心となった 髙倉 桃伽 さん（経営学科3年・埼玉県立伊奈学園総合高等学校卒）は「今回の展示が、一人でも多くの方にACPの重要性を届け、自身の意思と向き合うきっかけとなっていたなら幸い」と企画の成果を振り返りました。また、ACPを考えるツール「わたしのパズル」を制作した田中 優愛 さん（経営学科3年・東京都立深川高等学校卒）は「パズルという観点があっているかどうか不安でしたが、講演のスライドの中にパズルの表現があり、安心しました」と制作の苦悩を話しました。
スピーチをする髙倉さん（右） 田中さん（左）
同ゼミは今後も世田谷区と連携しながら、ACPの普及啓発に貢献してまいります。
展示内容（PDF)
(T.K)
]]>11月14日のベンチャー企業論Bでは、公益財団法人東京都中小企業振興公社の石坂悠人氏をお招きし、「TOKYO創業ステーションTAMAを中心とした東京都の起業支援施策について」というタイトルでお話しいただきました。
本講義では、東京都における起業の現状と、それに対する支援策の全体像について触れました。東京都の開業率は、諸外国と比較して依然として低水準にあります。その主な要因としては、自己資金の不足、ノウハウの不足、リスクへの不安の3点が挙げられています。こうした課題を解消し、起業を促進するため、東京都では同公社がTOKYO創業ステーションを運営しています。TOKYO創業ステーションは、丸の内とTAMAの2拠点体制で支援を展開しています。TOKYO創業ステーション TAMAでは、起業相談、事業計画のプランコンサルティング多様な専門家や起業家との交流の場の提供のほかに、テストマーケティング支援、ものづくり起業家支援、地域連携といった支援をおこなっています。
登壇する石坂氏
講義では、これらのプログラムを活用し、実際に成長を達成した起業事例が紹介され、参加者に具体的な成功イメージを提供しました。そして、気になる「起業家が陥りやすい落とし穴」について解説がありました。主な落とし穴として、市場調査不足による売上低迷、融資や出資等の資金調達の失敗による資金繰り悪化の2点が挙げられました。市場調査不足への対応として、調査会社による市場調査委託、商業施設での展示を通じた市場調査機会を提供するテストマーケティングを実施。支援資金調達への対応として、外部からの資金調達を成功させるための事業計画書作成を支援するプランコンサルティングが紹介されました。同公社が展開する多岐にわたる起業支援プログラムが、これらのリスクを低減するために機能していることが示されました。
質疑応答の時間では、学生から実践的な質問が多く寄せられました。質問「クラウドファンディングによる資金調達の進め方」について、石坂氏は「展開する事業がクラウドファンディングに向いているか、また、どういったクラウドファンディング事業者がマッチしているかが重要。そういった個別具体的な相談にも応じている。」と回答。「学生時代にやっておいたほうがいいことはなんですか」という質問には「起業すると何度もハードルを乗り越えていく必要がある。自分が好きだと思うこと、本気で打ち込めることを追求すること。」と回答されました。
石坂氏は「生き方を考える際、『起業』も自分がやりたいことを実現する手段の一つ。いろいろなことに関心を持って取り組んでみると視野、発想が豊かになります」とメッセージを送りました。
参加した学生からは、「起業というものが、難しく遠いものではなく、身近なものに感じました」「就職を目指す場合でも、新規事業の思考法や仮説検証の姿勢など、将来に応用できる学びが多く得られました」といった回答が寄せられました。起業支援策の話にとどまらず、充実した生き方とは何かという本質に迫る、大変貴重な講義となりました。
ありがとうございました。
(T.K.)
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本講義の目的は、具体的にコンサルティングとはどのような業務内容、働き方なのか、さらにそこからあるべき労働時間管理とはどんなものなのか、この2点を深く学ぶことでした。
会場は300人近い聴講者の熱気に包まれ、学生たちはゲストの話に真剣に聞き入っていました。
まず最初に、山本 翼氏より会社説明、コンサルティングとは何か、特に2024年問題を抱える物流業界でなぜコンサルティングが期待されているのか、といった内容についてレクチャーを受けました。
次に、玉川 豪史氏から実際の労務改善のケースワークの解説が、クイズを織り交ぜながら行われました。職場の労働環境をどう改善し、従業員の定着率を向上させることができるかについて、受講生とコミュニケーションを取りながら深く考えてもらうというスタイルで進みました。
最後の質疑応答では、学生からの質問に直接答えていただきました。質問は70以上に及びましたが、司会の長澤 眸氏がそれらをまとめ、玉川氏に投げて回答をもらうという形式で進行しました。業界、法律、キャリアなど多方面の質問が出ましたが、それらの疑問にゲスト講師より即座かつ的確な回答をいただくことができました。
以下、受講者の感想をいくつか紹介します。
・コンサルタントは、企業の課題解決に加え、経営労務の「理論と現場のギャップ」を埋め、経営者と労働者の「架け橋」となる極めて重要な役割を担っていると知った。
・単に給与を上げるなどの短期的な対応ではなく、社員アンケートによる「課題の可視化」、賃金制度・人事評価制度の見直し、組織文化の改善など、長期的な視点での根本的な仕組みづくりが不可欠であると学んだ。
・長時間労働、若手不足、未払い賃金訴訟などの課題が深刻化していること、特に「2024年問題」による労働時間制限・コスト増の影響と、それに対応した労務改善の重要性を具体的に理解できた。
・運送業界では法改正が次々と行われており、企業の持続的成長には長時間労働の是正や未払い賃金訴訟を防ぐためのコンプライアンス強化が非常に重要である。
・コンサルティングには、法務的視点だけでなく、現場の実態把握と現場理解、そして経営視点と現場視点の両面から課題を分析する視点が大切であると実感した。
・運送業界に元々あった「長時間労働」「ブラック」というネガティブなイメージが、法令整備やコンサルタントの努力、企業内の改善への取り組みを知ることで変わりつつあることが分かった。
・労働時間規制は企業にとって負担に見えるが、働く人が安心して続けられる環境を整える機会であり、「人を大切にする経営」こそが企業の成長につながるという考え方を学んだ。
≪担当教員より≫
授業はただ単位を修得するだけが目的ではありません。毎日の講義において、予想しなかった「出会い」や「気付き」が得られることもあります。たゆまず学び続けましょう。きっと皆さんの将来に繋がると思います。
（H.K.）
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企画を説明する石川夏那氏（右側）
当プログラムで活用した「ライフサイクルゲーム」は、参加者がすごろく形式で人生を仮想体験するシミュレーションツールです。目的は、日常生活における結婚、住宅購入、金融商品（iDeCo、NISA等）の選択、および予期せぬトラブルといった重要なライフイベントを疑似体験し、参加者の金融リテラシー向上と人生設計への主体的な関与を促すことにあります。
プログラムを通じて体験する主な要素参加者はゲームの進行に伴い、iDeCo、NISA、生命保険などの金融商品の選択と運用、結婚、住宅購入などの大きな支出とその後の収支への影響、また災害や病気といった予期せぬトラブルへの対処と保険の重要性といった資金計画やリスク管理を疑似体験しました。
プログラムの後半では労働期間終了後の資産状況と生活設計にはいることで、単に「お金を稼ぐ」ことだけでなく、「どのように運用・管理し、リスクに備えるか」という長期的な視点と、老後のステージへの準備の重要性を体感できる構成となっていました。
中谷佐和子氏による総括
参加者からは「iDeCoやNISA、生命保険などの仕組みを、ゲームを通じて楽しく具体的に学べました。」「保険への加入、家の購入、株の売買など、人生を左右する選択として真剣に向き合う必要性を感じました。」といった感想がありました。知識としては知っていても、実際に体験すると全く異なる経過をたどることに気づき、より深く理解できたようです。
ありがとうございました。
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青木ゼミ 駒大横丁「フリーマーケット」
青木ゼミ 記念講堂「Komazawa Used Collection by 青木ゼミ」
小野瀬ゼミ 駒大横丁「ココア・お菓子」
齋藤ゼミ 屋外模擬店「お好み焼き」
中野ゼミ 屋外模擬店「タコスチップス」
鹿嶋ゼミ 屋外模擬店「たこ焼き」
オータムフェスティバル2025のWEBサイトはこちら。
]]>2025年8月7日、小野瀬ゼミの学生が新宿にあるアフラック本社にて、インフォグラフィック制作の成果報告を行いました。
この取り組みは、5月12日に実施されたアフラック顧問栗原茂樹氏による講義をきっかけに、アフラックの発展の経緯を研究するプロジェクトとして始まりました。
参考「アフラック顧問 栗原茂樹氏が講義」https://www.komazawa-u.ac.jp/gakubu/keiei/blog/2025/05/post-269.html
ゼミでの研究成果はインフォグラフィックとしてパネルにまとめられ、7月26日と8月3日に実施された本学のオープンキャンパスにて展示。延べ1,300名を超える来場者にご覧いただきました。
学生によるプレゼンテーションの様子
当日は、学生たちがそれぞれのパネルを紹介し、制作過程で工夫した点や直面した課題についてプレゼンテーションを行いました。
これに対し、実際にパネルをご覧になったアフラック執行役員の小島孝之氏は、「データではやり取りをしていたが実物を見たとき、ストーリーが見えた。保険という『形のない商品』を、よく表現できていた」と講評しました。
総評の様子
同じく来場し、本学卒業生でもある栗原氏は後輩となる学生に「これからは、ビジュアルで伝える力がますます重要になる。今回の経験をぜひ今後に活かしてほしい」とコメントされました。
栗原氏の総評
オープンキャンパス展示を経た学生たちにとって、実務家から直接フィードバックを受ける貴重な機会となりました。
報告会の後半には、カスタマージャーニーを題材にしたワークショップも行われました。
ワークショップの解説をする小島氏
参加者は「2歳の子どもが入院した際の保険金請求を行う35歳の会社員女性」というペルソナをもとに、ユーザーが直面する課題とその解決策についてチームごとに議論を深めました。
実際に事業を発展させてきたアフラックによるワークショップ。「どれだけ相手の立場になって考えられるか」を問い直す有意義な時間となりました。
今回の調整を行ったのは、経済誌の記者としてアフラックに接してきた嘉悦大学非常勤講師の大木由美子先生です。今回の企画の調整と進行を行い、学生からの質疑応答をサポートされました。
大木先生による進行
今回制作されたインフォグラフィックのパネルは、8月23日のオープンキャンパスでも展示予定です。
ご来場の際はぜひご覧ください。
貴重な機会をいただきありがとうございました。
（H.K.)
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学長の村松哲文をはじめ、副学長の兼村栄哲（経営学部市場戦略学科）など多くの教員がホストとなるなか、多数のご父母、保証人が参加しました。
懇談会、昼食の部
昼食は種月館1階Kitchen駒膳（学生食堂）で学部ごとのブースで提供されました。経営学部生のご父母、保証人も多く来場されました。
昼食の前に、副学長の吉村誠から「五観の偈」が解説され、食べることも修行である含意のことが語られました。
経営学部ブースでは、学部長の飯田哲夫、経営学科主任の福田慎、市場戦略学科主任の若山大樹、経営学科の前主任の村山元理が同席しました。各教員は、周囲の方々と親しく懇談をすることができました。両親揃って来られる組が多くありました。
経営学部の教員、左から村山、飯田、福田、若山。
7月27日（日）からオープンキャンパスが開催され、経営学部の教員による模擬授業・ゼミ企画などがあります。多くの皆様のご来場をお待ちしております。
（M.M.）
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