ゼミ日誌　駒澤大学・小林ゼミナール

科目名：　演習 II	開催日：　2003年7月9日、水曜日
司会者：　各報告者	欠席者：　なし
日誌記録者：小池	次の日誌記録者：大江
全体的なテーマ：発表 （杉浦）野村総合研究所システムコンサルティング事業本部『ユーザー企業にとってのITアウトソーシング』野村総合研究所、2003年 （武宮）木村忠正『デジタルデバイドとは何か』岩波書店、2001年 （小林沙紀）坂村健『21世紀日本の情報戦略』岩波書店、2002年
提起された論点と討論の内容： 杉浦　 Q. なぜ経営者でなくIT部門が中心となってやっていくべきなのか？（宮地） A. 経営者はITについては専門家ほどにはわからない事がある。ITについてわかる部門が中心になればIT統治力を確立できる。IT部門が経営者とユーザー部門との関係をつくる役割を果たしている。 武宮　 Q.インターネットの非同期性と蓄積可能性とは何か？（間明田） A. 非同期性のもの→電子メール（いったん送ればいつでも見られる）。同期性のもの→電話（お互いにいつもつながってなくてはならない）。　蓄積可能性とはデータ収集機能のことである。 Q. 「サイバースペースでは、産業国も途上国も無関係」とあるが、産業国と途上国の間には経済格差があるのだから、サイバースペースでも格差はあるのではないだろうか?（杉浦） A. 東南アジアでは政府がインターネットを支援している。それゆえ、現在、アメリカがネットに関しては強いが、これから途上国も強くなっていくと思う。 小林沙紀　 Q. 「日本にあった情報戦略」とはどいうものか？（稲葉） A.アメリカのような独創的な戦略ではだめである。
教員の発言 杉浦君の発表で ・ ITアウトソーシングを成功させるためのポイントは、ユーザー企業の中に経営者、IT企画部門、ユーザー部門からなるIT運営組織を確立する必要があるという点。ユーザー部門はどのようにITを使いたいのかをベンダーに伝えるが、ベンダーの言いなりになってしまう恐れがあるのでIT企画部門がきちんと管理する必要がある。本来は経営者の判断のもとにIT運営組織が動き、ベンダーはサポート役になるべきである。 ・ ユーザー企業はITシステムをベンダーに委託することによってITコストを削減する。 ・ CIO（チーフ・インフォメーション・オフィサー）という情報部門のトップがアメリカでは確立。日本ではまだ少ない。 武宮君の発表で ・ 「ソフトウェアなど情報メディアコンテンツがデジタル化し」の前に「書籍、新聞、雑誌、音楽、」を加筆すること。なおソフトウェアはもともとデジタル化されているものなので、これもあるのは不自然。 ・ 「たとえ…であろうとも」の‘たとえ’は「例え」とは書かない。漢字の当て字は「仮令」だが、ひらがなで書けばよい。
特記事項：　 　来週のゼミでは、後期のグループ分けの結果発表、書評についての説明　があります。
感想／問題点／提案：　 　発表も2回目になると、進行の仕方がうまくなってきたように思えます。
自由カキコミ：　 　この時期、テストやレポートが続いて眠い日々を送っているのは私だけでしょうか？みなさん夏カゼをひかないように！たっぷり栄養とりましょう。 　コバマサ：僕も体調不良が続いて困っている…

Ver. 02/10/06